1. Analisis kualitatif
Analisis yang menggunakan uraian kata-kata atau kalimat dengan pendekatan teori-teori yang kemudian untuk disimpulkan.
2. Analisis kuantitatif
Analisis yang menggunakan perhitungan-perhitungan statistik menggunakan rumus korelasi product moment sebagai berikut: Rumus tersebut baru menunjukkan adanya hubungan antara variabel bebas(X) kompensasi dan variabel terikat (Y)semangat kerja.
Sedangkan untuk mengetahui tingkat keeratan hubungannya dengan menggunakan tabel 1. Interprestasi nilai r sebagai berikut:
Besar Nilai r | Interprestasi |
antara 0,801 - 0,999 antara 0,601 - 0,800 antara 0,401 - 0,600 antara 0,201 - 0,400 antara 0,001 - 0,200 | Tinggi Cukup tinggi Agak rendah Rendah Sangat rendah |
(Suharsimi Arikunto, 1992: 221)
Sedangkan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja pegawai menggunakan rumus Koefisien penentu sebagai berikut:
KP = r2 x 100 %
Keterangan :
KP: Koefisen Penentu
r2: Pengkuadratan hasil akhir product moment
% : Prosentase
(Suharsimi Arikunto, 1992: 209)
Selanjutnya untuk menguji kebenaran hipotesis penulis menggunakan uji-t dengan rumus sebagai berikut:
(Sumber : Sudjana, 1982:380)
Keterangan :
t = Pengujian koefisien korelasi
r = Koefisien korelasi
n = Jumlah sampel
dengan diketahui t hitung maka dihubungkan dengan t tabel dengan kriteria pengujian alpha (a) = 0,05 (5%) t mengikuti fungsi t 0 dengan derajat kebebasan df=(n – 2) untuk menerima atau menolak hipotesis.
Apabila th tt (n – 2) maka Ho ditolak, dan Ha diterima, dimana :
Ha = Ada hubungan yang positip antara pemberian kompensasi dengan semangat kerja pegawai PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya.Ho = Tidak ada hubungan yang positip antara pemberian kompensasi dengan semangat kerja pegawai PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya .
Sebelum dimasukkan kedalam rumus-rumus yang telah disajikan, maka hasil angket yang telah dikumpulkan penulis ditabulasikan kedalam tabel dengan ketentuan sebagai berikut :
1. Setiap alternatif jawaban diberi skore :
1) Apabila alternatif jawaban A diberi skore 3
2) Apabila alternatif jawaban B diberi skore 2
3) Apabila alternatif jawaban C diberi skore 1
2. Menjumlah skor item kompensasi (X) dan jumlah skore item semangat kerja(Y).
3. Memasukkan nilai skor yang ada ke dalam tabel kerja korelasi dengan korelasi product moment.
Tabel 5.tabulasi atas Jawaban angket responden penelitian dari 23 orang sampel tentang kompensasi pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya
NO | DAFTAR PERTANYAAN | jumlah | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
1 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 24 |
2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 26 |
3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 25 |
4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 26 |
5 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 25 |
6 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 27 |
7 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 24 |
8 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 26 |
9 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 |
10 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 25 |
11 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 28 |
12 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 29 |
13 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 26 |
14 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 28 |
15 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 19 |
16 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 25 |
17 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 29 |
18 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 20 |
19 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 |
20 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 29 |
21 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 19 |
22 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 24 |
23 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 |
Sumber: data diolah
Tabel 6.tabulasi atas Jawaban angket responden penelitian dari 23 orang sampel tentang semangat kerja pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya
NO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | jumlah |
1 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 26 |
2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 26 |
3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 16 |
4 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 22 |
5 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 17 |
6 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 27 |
7 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 25 |
8 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 23 |
9 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 27 |
10 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 16 |
11 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 28 |
12 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 29 |
13 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 26 |
14 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 27 |
15 | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 16 |
16 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 26 |
17 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 28 |
18 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 18 |
19 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 23 |
20 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 27 |
21 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 18 |
22 | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | 23 |
23 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 |
Sumber: data diolah
ANALISIS DATAA. Analisis kualitatif.
Setelah pengumpulkan data dari responden penelitian berjumlah 23 orang pegawai pada PT. Bank Lampung Cabang Bandar jaya, yaitu dengan berdasar pada hasil penyebaran angket selanjutnya akan disajikan dalam bentuk hasil penelitian.
Dalam menganalisis data akan dipergunakan analisis statistik yang kemudian data dapat digolongkan/disajikan dalam bentuk tabel tunggal dari masing-masing variabel. Adapun cara penggolongan data tersebut adalah dengan menggunakan rumus interval yaitu:
I = NT- NR
K
Keterangan:
I : Interval
NT : Nilai tertinggi
NR : Nilai terendah
K : Kategori
(Sutrisno Hadi, 1995: 19)
Adapun hasil hasil tersebut, akan diuraikan pada penjelasan berikut:
1. Kompensasi
Berdasarkan pada hasil pengukuran angketkompensasi, maka skornya dapat dikategorikan sebagai berikut:
a.. Skor tertinggi = 30
b. Skor terendah = 19
Skor Kompensasi ini dibagi menjadi 3 kategori dengan ketentuan sebagai berikut:
- Sangat mencukupi skor antara : 27 - 30
- Mencukupi, dengan skor antara : 23 - 26
- Tidak mencukupi, dengan skor antara : 19 - 22
Untuk lebih jelasnya mengenai kompensasi ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 7. Frekuensi kompensasi berdasarkan pada 23 orang responden..
No | Kategori penilaian | Jumlah | Prosentase |
1 2 3 | Sangat mencukupi Mencukupi Tidak mencukupi | 9 11 3 | 39,13 % 47,83% 13,04% |
Jumlah | 23 | 100,% |
Sumber data diolah
Berdasarkan data hasil tabel diatas, didapat keadaan dari sejumlah 23 orang pegawai pada PT. Bank Lampung Cabang Bandar Jaya yang dijadikan responden dalam penelitian, maka yang menyatakan kompensasi sangat mencukupi berjumlah 9 orang (37,13%) sedangkan yang menyatakan kompensasi mencukupi berjumlah 11 orang (47,83%) dan yang menyatakan kompensasi tidak mencukupi baik 3 orang (13,04%).
2. Semangat kerja pegawai.
Berdasarkan pada hasil pengukuran angket tentang Semangat kerja, maka skornya dapat dikategorikan sebagai berikut:
a.. Skor tertinggi = 30
b. Skor terendah = 16
Skor semangat kerja pegawai ini dibagai menjadi 3 kategori dengan ketentuan sebagai berikut:
- Tinggi dengan skor antara : 26 - 30
- Sedang, dengan skor antara ; 21 - 25
- Rendah, dengan skor antara : 16 - 20
Untuk jelasnya, mengenai Semangat kerja pegawai ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 8. Frekuensi Semangat kerja pegawai berdasarkan pada 23 orang responden..
No | Kategori penilaian | Jumlah | Prosentase |
1 2 3 | Tinggi Sedang Rendah | 12 5 6 | 52,17 % 21,74% 26,09% |
Jumlah | 23 | 100.% |
Sumber data diolah
Berdasarkan pada hasil tabel diatas, didapat keadaan dari sejumlah 23 orang pegawai pada PT. Bank Lampung Cabang Bandar Jaya yang dijadikan responden dalam penelitian, maka yang menyatakan semangat kerja tinggi berjumlah 12 orang (52,17%) sedangkan yang menyatakan semangat kerjanya sedang berjumlah 5 orang (21,74%) dan yang menyatakan semangat kerjanya rendah 6 orang (26,09%).
3. Analisis tabel silang
Untuk mengetahui hubungan Kompensasi terhadap Semangat kerja PT. Bank Lampung Cabang Bandar Jaya dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 9. hubungan kompensasi dengan semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya.
No | Kompensasi | Semangat kerja pegawai | Jumlah | |||
Tinggi | Rendah | Sedang | N | % | ||
1 2 3 | Sangat mencukupi Mencukupi Tidak mencukupi | 8(4,70) 4(6,26) 0(1,04) | 1(2,35) 5(3,13) 0(0,52) | 0(1,96) 3(2,61) 2(0,43) | 9 12 2 | 39,13% 52.17% 8.70% |
Jumlah | 12 | 6 | 5 | 23 | 100% | |
Sumber data diolah
Dari sejumlah 23 orang pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya yang dijadikan responden penelitian, maka yang mengatakan kompensasi sangat mencukupi dengan semangat kerja pegawainya tinggi ada 8 orang(4,70%), yang mengatakan kompensasi sangat mencukupi dengan semangat kerja pegawainya sedang ada 1 orang(2,35%), yang mengatakan kompensasi sangat mencukupi dengan semangat kerja pegawainya rendah ada 0 orang(1,96%), yang mengatakan kompensasi mencukupi dengan semangat kerja pegawainya tinggi ada 4 orang(6,26%), yang mengatakan kompensasi mencukupi dengan semangat kerja pegawainya sedang ada 5 orang(3,13%), yang mengatakan kompensasi mencukupi dengan semangat kerja pegawainya rendah ada 3 orang(2,61%), yang mengatakan kompensasi Tidak mencukupi dengan semangat kerja pegawainya tinggi ada 0 orang(1,04%), yang mengatakan kompensasi tidak mencukupi dengan semangat kerja pegawainya sedang ada 0 orang(0,52%), yang mengatakan kompensasi tidak mencukupi dengan semangat kerja pegawainya rendah ada 2 orang(0,43%),
Analisa kuantitatif
Berdasarkan nilai kuisioner yang disebarkan maka diperoleh hasil yang kemudian ditabulasikan kedalam bentuk tabel korelasi diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel.9 Jumlah skor hasil angket tentang kompensasi dengan semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya.
NO | X | X2 | Y | Y2 | XY |
1 | 24 | 576 | 26 | 676 | 624 |
2 | 26 | 676 | 26 | 676 | 676 |
3 | 25 | 625 | 16 | 256 | 400 |
4 | 26 | 676 | 22 | 484 | 572 |
5 | 25 | 625 | 17 | 289 | 425 |
6 | 27 | 729 | 27 | 729 | 729 |
7 | 24 | 576 | 25 | 625 | 600 |
8 | 26 | 676 | 23 | 529 | 598 |
9 | 30 | 900 | 27 | 729 | 810 |
10 | 25 | 625 | 16 | 256 | 400 |
11 | 28 | 784 | 28 | 784 | 784 |
12 | 29 | 841 | 29 | 841 | 841 |
13 | 26 | 676 | 26 | 676 | 676 |
14 | 28 | 784 | 27 | 729 | 756 |
15 | 19 | 361 | 16 | 256 | 304 |
16 | 25 | 625 | 26 | 676 | 650 |
17 | 29 | 841 | 28 | 784 | 812 |
18 | 20 | 400 | 18 | 324 | 360 |
19 | 30 | 900 | 23 | 529 | 690 |
20 | 29 | 841 | 27 | 729 | 783 |
21 | 19 | 361 | 18 | 324 | 342 |
22 | 24 | 576 | 23 | 529 | 552 |
23 | 30 | 900 | 30 | 900 | 900 |
∑ | 594 | 15574 | 544 | 13330 | 14284 |
N = 23 åX2 = 15.574
åX = 594 åY2 = 13.330
åY = 544 åXY = 14.284
Selanjutnya dari nilai tersebut diatas, akan dimasukkan kedalam rumus Product Moment, yaitu sebagai berikut :
Dari hasil r hitung = 0,713 dapat disimpulkan terdapat hubungan yang positip antara kompensasi dengan semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya, karena nilai r hitung 0,713 apabila dikonsultasikan dengan r tabel pada taraf signifikansi 5 % = 0,069, dan taraf signifikansi 1 % = 0,2831 ternyata r hitung lebih besar dari pada r tabel(0,713 > 0,069, 0713 > 0,2831).
4. Koefisien Penentu
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya, digunakan rumus sebagai berikut :
KP = r2 x 100%
KP = (0,713)2 x 100%
KP = 0,508369 x 100%
KP = 50,84%
Hasil perhitungan Koefisien Penentu menunjukkan Pengaruh Kompensasi terhadap Semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya sebesar 50,84% dan sisanya 49.16% dipengaruhi oleh faktor –faktor lain.
5 Uji Hipotesis
Untuk menguji hipotesis yang diajukan oleh penulis, bahwa terdapat hubungan positip dan signifikan antara kompensasi dengan semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya, maka penulis akan menggunakan rumus yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya sebagai berikut :
Dari perhitungan didapat nilai t hitung sebesar = 4,66 untuk n = 21. Apabila dikonsultasikan dengan nilai t tabel dengan menggunakan derajat kebebasan (df) 95% (=5%), = 2,83 ternyata t hitung lebih besar dari t tabel yaitu th = 4,63, tt 0,05 (n – 2) = 2,52.
Dengan demikian hipotesis yang diajukan atau Ho(hipotesis stastistik) ditolak dan Ha(hipotesisi alternative) diterima bahwa terdapat hubungan yang positip dan signifikan antara kompensasi dengan semangat kerja pegawai pada PT.Bank Lampung Cabang Bandar Jaya.
Pertanyaan mengenai konpensasi
Pertanyaan mengenai konpensasi
- Apakah gaji yang sdr/bapak/ibu terima telah dapat memenuhi kebutuhan saudara?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak cukup
- Apakah bapak/ibu/sdr diberikan tunjangan sebagai penambah dari penghasilan yang diterima?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Apakah sdr/bapak/ibu mendapat tunjangan kesehatan dari instansi tempat saudara bekerja.?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Apakah bapak/ibu/sdr dalam setiap bulan bisa menyisi penghasilan untuk disimpan dalam tabungan?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
Apakah pada jabatan-jabatan tertentu pada intansi saudara akan memperoleh fasilitas berupa, kendaraan, atau rumah dinas?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Dengan dana pensiun yang diterima oleh pegawai, apakah menumbuhkan rasa aman menghadapi masa tua/hari depan saudara?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Apbila saudara diberikan tugas pada bagian tertentu, apakah saudara mendapat penghasilan tambahan atas pekerjaan tersebut?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Apbila keluarga sdr/bapak/ibu jatuh sakit, apakah perusahaan saudara juga memberikan bantuan pengobatan kepada keluarga saudara tersebut?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Apakah gaji atau upah kerja /bapak/ibu/sdr senantiasa dapat diterima telah secara tepat waktu?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
- Jadi dengan demikian, apakah saudara merasa puas dengan kompensasi yang saudara terima selama saudara bekerja?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
B. Pertanyaan mengenai Semangat kerja
1. Apakah bapak/ibu/ saudara senang untuk bekerja dan menjalankan tugas sehari-hari?
a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak Senang
2. Apakah bapak/ibu/sdr dapat menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan waktu yang ditetapkan?
Apakah bapak/ibu/sdr dapat menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan waktu yang ditetapkan?a. Ya.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
3. Kapan waktu hadir bapak/ibu sdr ketempat kerja sehari-harinya?
a. 15 menit sebelum jam kerja.
b. Tepat pada saat jam kerja dimulai
c. Setelah jam kerja dimulai
4. Bagaimana sikap saudara dalam menggunakan jam kerja yang ada setiap harinya?
a. Bekerja dengan sungguh-sungguh, karena merasa berkewajiban untuk mematuhi.
b. Bekerja dengan sungguh-sungguh karena merasa diawasi
c. Bekerja dengan santai
5. Dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari, apakah saudara sering merasa bosan?
a. Tidak pernah.
b. Kadang-kadang
c. Sering kali
6. Apakah bapak ibu/sdr sering meneliti dan memeriksa kembali hasil kerja saudara sebelum diserahkan kepada atasan
a. Tidak pernah.
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
7. Dalam melaksnakan tugas sehari-hari, apakah bapak.saudara ibu sering mangkir/absent?
a. Ya. Selalu
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
8. Apakah target kerja yang ditetapkan oleh pimpinan selalu dapat dicapai dengan baik
a. Ya selalu
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
9. Apabila pimpinan atau perusahaan memberikan tugas baru kepada saudara, apakah saudara juga dapat melaksanakannya dengan baik? a. Ya selalu b. Kadang-kadang c. Tidak pernah
10. Jadi dengan demikian apakah saudara bergairah, giat dan rajin dalam menjalankan tugas sehari-hari ?
a. Ya, selalu
b. Kadang-kadang
c. Tidak pernah
